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劳务派遣员工应该如何管理?

发布日期:2019-07-10 16:56

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随着各大公司的发展,越来越多的公司员工加入参加工作,为企业带来效益但是随着分工的进一步细化,导致公司在用人时捉襟见肘,许多员工身兼数职,往往顾此失彼,工作效率得不到保证,此时许多公司就会考虑使用劳务派遣工来缓解公司的用工压力,但是由于劳务派遣人员不是和自己签订的合同,是由劳务派遣公司签订的,那么如果使用这些人员怎么有效的管理他们?问题来了:公司的劳务派遣工应该如何管理呢?
 

劳务派遣员工如何管理


劳务派遣员工应该如何管理?

首先,劳务派遣工的分工十分重要。公司在使用劳务派遣工之前,一定要事先讨论劳务派遣工的工作内容,明确劳务派遣工在入职后安排在哪个部门,从事什么岗位,在劳务派遣工入职后,按照公司的安排进入固定岗位,从事固定工作,保证劳务派遣工尽快找到方向。其实企业也不用担心以为劳务派遣公司派遣过来的都是培训过的,技术上是没有问题。

其次,对劳务派遣工提供必要的岗前培训也是必不可少的。劳务派遣工入职时往往对公司不熟悉,公司要安排技能熟练、操作熟悉的员工指导劳务派遣工,让劳务派遣工尽快转变角色,从职场小白鼠转变成职场精英。这一点正是我上一点所说的技术问题。

最后,公司应对劳务派遣工一视同仁。在任务分配、员工基本福利等方面,不能区别对待,要同工同酬,不要损害劳务者的利益,保证劳务派遣工感受到与其他员工一样的关怀。不在日常工作期间,才会认真细致的把工作做好。如果公司带着有色眼睛看待劳务派遣工,会导致劳务派遣工自尊心受挫,积极性受到打击,影响工作的效率,从而适应不了新的工作安排,很快就会产生辞职的念头。当然,在平常过程中等环节,对派遣工也要一视同仁,如果派遣工违反公司相关规定,也要按照相关规程给予处罚。以上文章有北京劳务公司—职来已久提供